杜强强：八二宪法颁布以来宪法解释理论研究的进展

另外，一带一路国家确实很缺电，但有些政策现在还不太明确，也有一定风险。

2019年10月9日已80%完工的埃及本班太阳能园地球观测网10月18日发布NASA的卫星图片显示，世界最大的太阳能设施之一埃及本班太阳能电站接近竣工。

他们生产并把电力出售给这家国有公用事业公司。在开罗以南大约650公里的阿斯旺省，沙漠中的这个耗资40亿美元的本班太阳能园已经冒了出来。第一幅显示的是2018年6月16日的本班太阳能园，刚刚第一部分联线之后不久。沙漠里的太阳能发电有一些挑战。(海豆芽译自地球观测网)。

据IEEE Spectrum 网站报道，极高的温度有时可能损坏逆变器，这种逆变器将太阳能光电板产生的直流电(DC)转化为电网所需的交流电(AC)。2019年10月9日，尼罗河西侧80%完工的埃及本班太阳能园。像公司发展的这么快，今年新建的一个项目，有五个人派到一个项目上;下一阶段，这五个人又都要分到各个项目上去，担起更多的责任。

所以在2011年底到2012年，公司做了第一轮融资。这么多年来，领导班子很团结，企业精神、文化、做事风格已融汇到每一名员工内心深处。第三个节点，是第二轮融资和企业的大发展。这样的成本优势，在行业里很少企业能做到。

同时，在贷款环节当中，我们又能拿到行业内最低的利率。《黑鹰光伏》：对于企业资产负债率的控制，您有没有什么特别的要求?曹华斌：按国资委的要求，是要70%以下。

整体上，光伏走入平价时代，去补贴后，对企业发展来说更健康。但一向严谨的曹华斌还是保持了太阳能公司的整体投资节奏不变，即每年新增800MW1GW的装机规模;而为了保持这样的节奏，哪怕损失一些收购机会也再所不惜。所以，我们非常重视团队的培养、教育、管理和监督，任何一个环节都不能缺，都要做好做到位。如果连外表都不行，那肯定不用再谈了。

因今年底要并网，才能拿到最好的电价，差一个季度电价就少一些，这对企业来讲还是有很大的影响的，所以保证不了年底并网的项目，今年就不准备开了。《黑鹰光伏》：据我们了解，在融资成本上，太阳能有非常明显的优势。所以我们现在每年通过优中选优保持800MW1GW左右投资规模，保持这样的节奏。结合我们核心业务实际，到底什么样的管理既节约成本又提高效率;既管得细致，还整体管控得比较好?结论就是一定要集中，类似部队的大区管理、战区管理一样，就几个省集中建立一个虚拟的大区管理，全国市场划分成西中、西北、华北、华东、华南、华中、新疆等几个大区。

因为要考虑各个方面的要素支撑，比如人员、各个环节的管理等等，如果跟不上，那就要出问题。彼时，曹华斌到国家能源局开会，会上有人提出，如果没补贴了，那就开始弄平价吧。

不管从上往下，还是从下往上，相辅相成。我们是从终端推向前端。

我们现在做的ABN，就是以应收的可再生能源补贴为基础，提前取得现金。曹华斌就讲，现在弄平价，怎么可能?现在成本是多少!能不能平价，光喊是没用的，你得有市场，得有人去做，得有规模投资拉动制造，当时我就说，推平价，那得是五年后的事了。《黑鹰光伏》：面对各种各样的竞争对手，太阳能凭什么稳步崛起，最关键是什么?曹华斌：我觉得关键是团队的执行力，最关键还是人的问题。储能、氢能方面，公司也跟进了两三年，适当的机会，会纳入这家企业未来新的增长点。银行贷款、IPO募资和上市公司再融资，是光伏企业颇为熟悉的融资渠道。国际市场方面，发达国家的市场肯定是相对稳定的，但是中美贸易摩擦对海外投资带来很大不确定性，所以现在去投资，未来二十年或者二十五的时间周期内，风险还是比较大。

而在战略把控上，曹华斌特别强调要把握好节奏，稳中求进，抢占先机。过去太阳能公司的核心业务是电站投资和制造，如今在其基础上拓展了能源互联网和电站效能服务。

《黑鹰光伏》：未来如何保证团队的执行力能跟上企业发展的要求?曹华斌：教育、要求、监督，都必不可少。这其实也是相辅相成的过程，其中合作的信誉有很大的关系。

现在我们效益很好，但资本市场上的关注度还是偏低。早年，全国所有项目都集中到公司本部来管，后来规模大了，发现这样下去不行。

曹华斌：全是国内的，国外的几个都卖了这其实也是相辅相成的过程，其中合作的信誉有很大的关系。因为要考虑各个方面的要素支撑，比如人员、各个环节的管理等等，如果跟不上，那就要出问题。光伏行业市场很好的时候，各种资本一窝蜂进去，投资制造、投资电站，但阶段内行业的蛋糕就那么大，你要进来，要活下去甚至活得好，得先考量自己的实力，特别是各种成本和付出的代价。

《黑鹰光伏》：太阳能的规模发展很快，但资本市场上，太阳能的市值是不是被低估了?曹华斌：这也是我比较苦恼的事情，跟股东也解释过，尤其是小股东，要在资本市场获利，企业的市值必须要起来，现在太阳能的市值确实是偏低的。将来，国际市场的开拓，我们还是坚持平稳的往外走。

这么多年，地方政府也给了我们很多积极的支持。光伏发电是重资产行业，资金需求量大、回收周期较长，企业要规模发展，必须要大量的资金跟进，必须要有钱。

这一天，中节能太阳能董事长曹华斌带领公司的董事、监事、高管，从北京飞往重庆，参加一场承前启后的重要会议。一个大区大概三四个省，这几个省，大区统一来规划资源、项目和政府对接。

这就是我们和别人完全不同的操作方式。面对产业变化和新趋势的出现，太阳能公司也开始探索新的战略，这一战略从2018年底酝酿，今年开始实施。太阳能公司也是国内第一家以太阳能光伏发电为主业的上市公司，是国内单一装机规模最大的光伏企业之一。如果连外表都不行，那肯定不用再谈了。

截止6月底，太阳能公司的电站规模约4.69GW，并且在光资源、上网条件和收益率较好的地区累计锁定了超过15GW的项目。曹华斌粗略估算一下，有三四十个吉瓦的规模。

过去太阳能公司的核心业务是电站投资和制造，如今在其基础上拓展了能源互联网和电站效能服务。这是不是跟咱们央企的背景有很大关系?曹华斌：当然有关系。

曹华斌：我们合作的基本上都是几大银行，像开行、建行、工行等等几个大的银行和政策性银行，对我们都比较支持。《黑鹰光伏》：就是说还是要提前把控风险，等更成熟的时机再出去?曹华斌：是的。